丽江当众讲话胆怯突破自我培训公司哪家好？

你上任的头100天处处充满陷阱。现实生活中它们常常是隐形的，等到你发现它们的存在时，已经来不及处理了。你必须意识到陷阱无处不在并学会如何预见它们，然后降低其潜在的破坏性。只有安全地避开陷阱才会帮助你直达成功的彼岸

陷阱1：组织

组织的陷阱表现在它缺乏明确、简洁、差异化及制胜的战略。

人们一般都不愿登上一艘必然会沉没的船，但有些人甘愿冒这样的风险，因为他们想扭转乾坤。作为一个进入组织的逆转专家，新领导者非常重要的一件事是要快速带来重大改变。如果你不是逆转专家却进入了一个需要这些技能的组织，而你实际上并没有意识到这一点，那你就会遭受灾难般的挫折。

路易莎花了18个月找工作，终进入软件行业一家主流公司的成长性部门。该公司想将业务扩展到全新的领域，让她做新团队的营销副总裁。她本来想担任总经理，但是因为对这个新部门的预期非常高，所以她接受了营销副总的职位。实际上，她不应该接受这个岗位。

事实上，这个部门要和行业内的领先者竞争，但却完全没有竞争优势，这个公司的现实状况和预期很快就出现了巨大差距。在这个职位上工作6个月以后，路易莎建议公司放弃这一努力并将精力集中在其他工作上。这对公司是一个好建议，但对路易莎来说却糟透了，她因为这一建议而失业了。

避免陷阱的方法：询问尖锐的问题。

陷阱2：职位

如果你的预期、资源及关键利益相关者不能连接起来，你就会遇到职位陷阱。进入新岗位的领导者终往往由于预期不现实或其他方面的因素而不能达成期望。

一名新任总裁花了很大精力来对自己的职位和薪酬福利进行谈判，却没有考虑到工作汇报关系和资源。他很快就意识到营销、财务、信息及人力资源等部门的负责人都不直接向他汇报工作，直接向他汇报工作的只是销售和业务发展这两个部门的负责人。虽然有着总裁的头衔，却没有获得足够的授权。他罕有的能做的是向同伴们描绘一个要达到的目标，而这些同伴却可以为巩固自己的地位而将他赶走。

避免陷阱的方式：注意观察周围的不和谐或不确定因素：(1)角色与职责;(2)是否可达成;(3)时间期限;(4)授权;(5)相互关系;(6)关键资源的可得性。

陷阱3：个人

个人方面的陷阱是你自己带到新工作中来的。当你的优势、动机和与工作的匹配度等不符合岗位要求时，这个陷阱就会出现。领导者通常假设他的优势和特定职位是相匹配的，实际上有时候并非如此。这种假设往往基于之前取得的成功，而并不是对自己优势和特定职位匹配度的真正深入评估。虽然新工作可能听起来与以前的工作很相似，但是可能会需要一套全新的技能。如果不进行深入思考，领导者就难以注意到自己并不具备某些特定优势，而这些优势对于新岗位的成功而言是至关重要的。希望你不会这样。

避免陷阱的方法：问自己一个尖锐的问题：

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